يكي از وظايف اصلي مديران و تصميم گيرندگان، تصميم گيري مي باشد.
حال اين تصميم گيري با توجه به معيارهاي مختلفي صورت مي گيرد (MCDM).
1- با استفاده از اهدافي كه در ذهن تصميم گيرنده يا تصميم گيرندگان است به انتخاب يا طراحي جواب مي پردازد (MODM).
2- با توجه به گزينه ها و شاخص هاي موجود، تشكيل ماتريس تصميم گيري مي دهند و به انتخاب گزينه ي برتر مي پردازند (MADM).
•روش پرومته جزء روشهاي MADM و به عنوان يك روش كارا و با استفاده از دو واژه ترجيح و بي تفاوتي به دنبال انتخاب بهترين گزينه مي باشد.
•اين روش در زمینه های مختلف همانند بانکداری، مناطق صنعتی، برنامه ریزی نیروی کاری، منابع آب، سرمایه گذاری ها، پزشکی، شیمی ،مراقبت های پزشکی، تحقیق در عملیات، مدیریت پویا و . . . به كار گرفته شده است.
•اين روش به دلیل خاصیت ریاضی و سهولت استفاده از آن جزء روشهاي پر استقبال قرار گرفته است.
•این روش توسط دو استاد بلژیکی به نام ژان پیر برنز و برتراند مارسکال در دهه 1980 ارائه شد.
•در واقع پس اين شروع پرومته توسعه يافت و از آن در شرايط مختلف نسخه هايي به وجود آمد. و مي توان از آنها با عنوان خانواده پرومته ياد كرد.
•پرومته I ، گزينه ها را بصورت جزئي رتبه بندي مي كند.
•پرومته II ، گزينه هاي گسسته را بصورت كامل رتبه بندي مي كند.
•پرومته III ، روابط ترجيح و غير ترجيح را بر اساس ميانگين و انحراف معيار شاخص هاي ترجيح تعريف مي كند.
و...
اگر از مطلب بالا خوشتان امده و نیاز شماست پیشنهاد میکنم پروژه کامل ان را ک در سایت موجود است دانلود نمایید.
با تشکر مدیریت سایت جوبوک
