فروشگاه اینترنتی جوبوک

روشهاي شبكه اي موثر در مديريت پروژه هاي اكتشافي

همانطور كه گفته شد يكي از مسايل اصلي كه مديريت پروژه بايد آن را تعيين كند، برنامه ريزي و زمان
بندي پروژه است. براي اين منظور، روشهاي مشخصي وجود دارند كه با توجه به ماهيت فعاليتهاي در گير در
يك پروژه از آنها استفاده مي شود. انواع فعاليتهاي ممكن در يك پروژه را با توجه به احتمال اجراي آنها به دو
دسته فعاليتهاي معين و فعاليتهاي احتمالي تقسيم مي كنند.
فعاليتهاي معين، فعاليتهايي هستند كه در زمان برنامه ريزي، مشخص است كه به طور قطعي انجام
خواهند شد. به عبارت ديگر به احتمال صد در صد اجرا مي شوند. وليكن در يك شبكه ممكن است
فعاليتهايي وجود داشته باشند كه انجام آنها احتمالي است به طوريكه اين احتمال صد در صد نمي باشد. به
اينگونه فعاليتها، فعاليتهاي احتمالي گويند. اين نوع از فعاليتها، در طول اجراي پروژه ممكن است انجام شوند
و يا ممكن است لزومي به انجام آنها نباشد.
همچنين فعاليتها را مي توان از نظر طول زمان اجرا به فعاليتهاي داراي زمان معين و فعاليتهاي داراي
زمان احتمالي دسته بندي كرد. فعاليتهايي كه زمان اجراي آنها مشخص است و يا داراي تغييرات كمي مي
باشد، فعاليتهاي داراي زمان معين هستند. در حاليكه فعاليتهايي كه زمان احتمالي دارند، زمان اجراي ثابتي
نداشته و در بسياري از موارد اين زمان داراي تغييرات زيادي است.
روش ،(CPM) روشهاي معمول براي برنامه ريزي پروژه ها، شامل نمودارهاي گانت، روش مسير بحراني
مي باشند. با توجه (GERT) و روش گرافيكي ارزيابي و بازنگري پروژه ها (PERT ) ارزيابي و بازنگري پروژه ها
٣
١٤ بهمن ١٣٨٣ - کنفرانس مهندسی معدن ايران- ٨٣ دانشگاه تربيت مدرس، ١٢
به نوع فعاليتهاي يك پروژه روش مناسب انتخاب مي شود. براي پروژه هايي كه فعاليتهاي معين با زمانهاي
كاربرد دارد. براي پروژه هايي كه فعاليتهاي معين دارند ولي زمانهاي احتمالي، روش CPM معين دارند، روش
بيشتر مي باشد. GERT مناسب تر است و پروژه هايي كه داراي فعاليتهاي احتمالي اند، كاربرد روش PERT
: CPM ١- شبكه -۲
نمودارهاي شبكه را به شكلهاي مختلف مي توان نمايش داد. به عبارتي شبكه، يك نمودار است كه
فعاليتهاي لازم براي تكميل يك پروژه و ارتباط آنها با هم را از ابتدا تا انتها نشان مي دهد. يكي از روشها،
استفاده از شبكه هاي برداري مي باشد. در اين شبكه ها، فعاليتها به صورت برداري